Presse

Onsdag 4. juni indvier kk-group sit nye hoveddomicil med administration og ny produktionshal i Ikast. Samtidig markeres en ny koncernstruktur, hvor selskaberne i kk-electronic samles i tre datterselskaber under administrationsselskabet kk-group a/s.

”Begge dele er vigtige milepæle i den ambitiøse vækststrategi, der siden 2004 har firedoblet vores omsætning. Inden for 2 år forventer vi at nå en milliardomsætning, og det er realistisk at vi endda fordobler vores nuværende omsætning i løbet af 3-4 år,” siger Tommy Gundelund Jespersen, CEO i kk-group a/s.

 

Baggrunden er en vækststrategi, der siden et generationsskifte i 2004 har øget omsætningen fra ca. 190 mio. til 700 mio. kroner i år, mens medarbejdertallet har fulgt den samme udvikling.

”I 2004 kom 85% af vores omsætning fra en enkelt kunde, vindmøllefabrikanten Bonus Energy i Brande, det nuværende Siemens Wind Power. For at mindske vores risiko valgte vi at udvide vores forretningsområde, blandt andet gennem opkøb af virksomheder indenfor produktion af el- og styringstavler, automationsløsninger og styresystemer til industri- og forsyningsvirksomheder,” fortæller Tommy Jespersen.

 

Indsatsen lykkedes, så kk-group i dag er en mere balanceret virksomhed, hvor halvdelen af omsætningen hentes på andre områder end vindmølleindustrien. Samtidig har kk-electronic formået både at følge væksten hos Siemens Wind Power, tiltrække nye kunder i en vindmøllesektor i kraftig vækst samt udbygge med beslægtede kunder i energi- og miljøsektoren. 

 

”Udfordringen i at håndtere en ambitiøs vækst i den størrelsesorden og samtidig udbygge nye forretningsområder er enorme. Specielt er det vigtigt hele tiden at få sin supply-chain til at holde trit med væksten, og det har vi været dygtige til. Både organisation, ledelse og de fysiske rammer er i konstant forandring. Vores strategi om at forandre en jysk håndværksvirksomhed til et moderne industrielt foretagende, der er parat til de globale udfordringer, er en stor opgave. Men den bygger faktisk på de kerneværdier, der siden 1981 har kendetegnet virksomheden: kvalitet og troværdighed. Det betyder også, at selv om processen til tider har trukket store veksler på medarbejderne, har vi heldigvis en loyal og engageret medarbejderstyrke, der brænder for deres arbejde, og det er også en del af forklaringen på vores succes,” siger Tommy G. Jespersen.

For at forenkle organisationen og skabe større fokus på de to hovedområder, har kk-group gennemført en ny koncernstruktur. Administration og koncernledelse samles i kk-group a/s, hvor direktionen udgøres af Tommy G. Jespersen, Johnny Haahr og Tonni Birk Sørensen.

Tonni Birk Sørensen, direktør i ELOGIC A/S, vil især udnytte erfaringer fra de senere års vækst til at udvikle ELOGIC.

”Det er lykkedes at udvikle kk-electronic fra en håndværksmæssig virksomhed med lokalt udsyn til en industrivirksomhed med globalt udsyn. I forvejen er vi langt den største virksomhed i branchen her i landet, og det vil vi søge at udbygge gennem kvalitet og rationel produktion, men samtidig vil vi i højere grad udforske vores internationale muligheder,” forklarer han. ”Vi vil samtidig arbejde for at forblive el-installatørens foretrukne leverandør af styre- og fordelingstavler”.

”Væksten havde ikke været mulig uden vores polske produktionsselskab. Da vi købte virksomheden var der 6 medarbejdere, og i dag beskæftiger vi 250 dygtige medarbejdere, der bl.a. producerer tavler til vores andre selskaber. Dengang sagde vi at det ville føre til flere medarbejdere både i Danmark og i Polen, og det har vist sig at holde stik. I dag producerer vi fx prototyper og den første serie af styringssystemer her i landet, hvorefter produktionen af større serier flyttes til Polen,” fortæller Johnny Haahr, der er direktør for kk-electronic Polska og CFO for hele kk-group a/s.

 

På Bøgildvej i Ikast er kk-group flyttet ind i lokaler, hvor KommuneData tidligere holdt til. Administrationsbygningen på godt 3.000 m² er bygget om og suppleret af en nybygget produktionsbygning på 5.000 m²

”I Herning var vi spredt ud over mange bygninger, der desuden står for at skulle deles af en motorvejstilkørsel. Samtidig var grænsen nået for vores udvidelsesmuligheder, og en flytning var derfor nødvendig. Nu får vi samlet størstedelen af produktionen på samme sted og får samtidig forbedret arbejdsforholdene væsentligt. Ikast-domicilet rummer samtidigt fine muligheder for yderligere vækst og ekspansion” fortæller Tommy G. Jespersen.

09 november 2009